- 時間：2024-09-30
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- 來源：甘肅日報
食葵種植基地。
莊園牛奶。
莫高葡萄酒。
御米油包裝。
甜糯玉米加工。本文圖片均由甘肅農(nóng)墾集團提供
馬鈴薯種植基地。
省力化果園。
肉牛養(yǎng)殖。
路新華?宋燕
甘肅農(nóng)墾集團成立70多年來，一代代農(nóng)墾人秉承“艱苦奮斗、勇于開拓”的農(nóng)墾精神，始終堅守保障國家糧食安全、農(nóng)產(chǎn)品供給和示范帶動全省農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的初心使命，聚力在農(nóng)業(yè)組織化、規(guī)?；?、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化上下功夫，創(chuàng)造出了一條符合全省發(fā)展大局、具有農(nóng)墾特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。
甘肅農(nóng)墾集團控股亞盛、莫高、莊園3家上市公司，墾區(qū)土地總面積726萬畝，所屬二級企業(yè)20戶，全級次企業(yè)266戶，分布在省內(nèi)11個市州、33個縣區(qū)，培育了食品加工、草食畜牧、生物醫(yī)藥、釀酒葡萄、現(xiàn)代制種、農(nóng)業(yè)服務(wù)等多個特色產(chǎn)業(yè)，先后建成3個國家級、17個省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，2個國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和1個國家級綠色農(nóng)業(yè)示范區(qū)，打造了“莫高”“黃羊河”“條山”“普安康”4個中國馳名商標(biāo)和“莊園”“好食邦”“綠鑫”等20多個省級著名商標(biāo)。集團農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”質(zhì)量認(rèn)證率達(dá)到90%以上，擁有國家級高新技術(shù)企業(yè)2戶，省級高新技術(shù)、省級科技創(chuàng)新型、專精特新中小企業(yè)23戶，國家、省、市各類研發(fā)機構(gòu)23個，與科研院所等共建產(chǎn)學(xué)研平臺21個，擁有農(nóng)業(yè)農(nóng)村部耕地保育技術(shù)重點實驗室1個，構(gòu)建了完備的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，在農(nóng)業(yè)科技、大型現(xiàn)代農(nóng)機、現(xiàn)代節(jié)水農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的改革與創(chuàng)新等方面均走在全省前列。2023年，甘肅農(nóng)墾集團和旗下亞盛股份分別位居中國農(nóng)業(yè)企業(yè)500強第137位、第242位。
近年來，甘肅農(nóng)墾集團認(rèn)真貫徹落實中央決策部署和省委省政府工作要求，積極融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，深入實施“四強”行動，錨定集團“3111”發(fā)展目標(biāo)，深入推進“科技強企、項目帶企、質(zhì)量立企、人才興企”四大攻堅行動，以墾區(qū)集團化、農(nóng)場企業(yè)化改革為主線，以“三大一化”“三統(tǒng)一化”為抓手，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)建設(shè)加速推進，發(fā)展質(zhì)量和規(guī)模效益穩(wěn)步提升，被省委省政府授予“先進企業(yè)貢獻(xiàn)獎”等多項榮譽稱號。2023年，實現(xiàn)營業(yè)收入90.53億元，利潤總額1.62億元，凈利潤1.29億元，工業(yè)總產(chǎn)值23.71億元，國有資本保值增值率127.72%。
聚力培育新質(zhì)生產(chǎn)力
推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)提質(zhì)升級
甘肅農(nóng)墾集團落實“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，抓牢“耕地”和“種子”兩大要素，積極推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，綜合生產(chǎn)能力大幅提高。截至2023年末，已建成100畝以上規(guī)模的大條田45.5萬畝、1000畝以上規(guī)模的大條田20萬畝，農(nóng)業(yè)耕種收綜合機械化率達(dá)到92%，小麥、馬鈴薯、玉米、食葵等大宗農(nóng)作物達(dá)到100%，居全省前列。深化農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革，以團隊化經(jīng)營為切入點，推進農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，土地統(tǒng)一經(jīng)營面積不斷擴大，農(nóng)資統(tǒng)一經(jīng)營數(shù)量和農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一經(jīng)營數(shù)量持續(xù)增加。2023年，土地統(tǒng)一經(jīng)營面積78.69萬畝，農(nóng)資7.27萬噸，農(nóng)產(chǎn)品202萬噸。制定苜蓿、玉米等66個作物標(biāo)準(zhǔn)化栽培規(guī)程，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和規(guī)?；耘啵N植業(yè)水平穩(wěn)步提升，規(guī)模化優(yōu)勢更加明顯。大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深化與高等院校、科研院所合作，推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，持續(xù)加大農(nóng)牧業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)攻關(guān)和先進實用技術(shù)先行先試集成推廣力度。深入實施種業(yè)振興戰(zhàn)略，現(xiàn)已培育自主知識產(chǎn)權(quán)玉米品種34個，累計審定玉米新品種55個。
聚力延鏈補鏈強鏈
產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)持續(xù)放大
甘肅農(nóng)墾集團大力推進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，聚力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。實行產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制，制定了乳品、肉品、特藥、馬鈴薯、高原夏菜、葡萄酒6個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜。集聚內(nèi)部優(yōu)勢資源，培育壯大食品加工制造業(yè)，先后組建了亞盛薯業(yè)集團、亞盛田園牧歌草業(yè)集團、亞盛好食邦食品集團、亞盛種業(yè)集團、畜牧產(chǎn)業(yè)集團等產(chǎn)業(yè)化公司。天牧乳業(yè)榮膺部級奶牛標(biāo)準(zhǔn)化示范場、中國農(nóng)墾標(biāo)桿牧場、全能冠軍牧場、國家奶牛核心育種場，飲馬牧業(yè)被認(rèn)定為國家肉牛核心育種場，莊園牧場榮獲“全國優(yōu)秀乳品加工企業(yè)”稱號。莫高葡萄酒品牌價值227.01億元，十一年蟬聯(lián)“中國葡萄酒品牌價值第三”。積極履行“甘味”品牌運營主體責(zé)任，“甘味”品牌連續(xù)三年位居中國品牌區(qū)域農(nóng)業(yè)形象品牌影響力指數(shù)榜首。
聚力推進改革創(chuàng)新
現(xiàn)代治理能力顯著提升
甘肅農(nóng)墾集團堅持以“兩個一以貫之”為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦“三個明顯成效”和“提升五力”的改革目標(biāo)，扎實推進國企改革三年行動高質(zhì)量收官，現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力顯著提高，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了新的突破。以提高企業(yè)核心競爭力和增強企業(yè)核心功能為重點，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、糧食安全、風(fēng)險防控、整合重組等方面，積極謀劃實施國企改革深化提升行動。持續(xù)推進內(nèi)控、合規(guī)、法治三大管理體系建設(shè)，全面提升依法治企、依規(guī)治企水平，各類風(fēng)險防范化解能力不斷增強。2023年7月，集團公司獲得中國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的合規(guī)管理體系認(rèn)證證書，成為全省首家獲得合規(guī)管理體系國際國內(nèi)“雙標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)證的省屬企業(yè)。
聚力履行社會責(zé)任
輻射帶動能力進一步提高
甘肅農(nóng)墾集團胸懷“國之大者”，認(rèn)真踐行使命擔(dān)當(dāng)、履行好社會責(zé)任，助力地方經(jīng)濟社會發(fā)展。積極探索“政府搭平臺、農(nóng)村建基地、農(nóng)墾建龍頭”的共建模式，充分發(fā)揮農(nóng)墾企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)方面的體制優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，采取土地流轉(zhuǎn)、兼并重組、投資入股、聯(lián)合經(jīng)營等方式，找準(zhǔn)融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局的切入點，興渭牧業(yè)、隴興淀粉、莫高宏遠(yuǎn)等一批企地融合項目落地。組建了14家農(nóng)機合作社、19個省市級農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)推廣中心、1家農(nóng)業(yè)服務(wù)公司、1家節(jié)水材料公司，通過代耕、代種、農(nóng)業(yè)投入品供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)等多種形式示范帶動區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的變革和農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效、農(nóng)民增收致富。通過訂單和土地流轉(zhuǎn)等方式發(fā)展產(chǎn)業(yè)基地，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有力促進了農(nóng)民增收，農(nóng)墾企業(yè)成為輻射示范帶動區(qū)域現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要窗口。全面完成脫貧攻堅任務(wù)，深入推進“結(jié)對幫扶·愛心甘肅”工程建設(shè)，積極助力全省鄉(xiāng)村振興，每年投入200多萬元，為幫扶村提供人才、技術(shù)、資金、物資等全方位支持，加大產(chǎn)業(yè)幫扶力度，持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果。甘肅農(nóng)墾集團榮獲“全省脫貧攻堅先進集體”稱號和首屆“甘肅社會責(zé)任企業(yè)”稱號。
聚力黨建引領(lǐng)賦能
干事創(chuàng)業(yè)的精氣神全面提振
甘肅農(nóng)墾集團牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，始終把黨的政治建設(shè)作為黨的根本性建設(shè)，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，持續(xù)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。認(rèn)真落實“第一議題”制度，推動黨的創(chuàng)新理論往深里走、往心里走、往實里走。全面落實“黨建入章”和“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。全面加強混合所有制企業(yè)黨建工作，旗幟鮮明落實“三個不能降低”要求。推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，按照“黨委創(chuàng)品牌，支部抓特色”原則，發(fā)揮各基層黨組織原有黨建品牌底蘊優(yōu)勢，打造一批主題鮮明、導(dǎo)向突出、富有特色的黨建品牌。狠抓問題整改，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，深入開展“三抓三促”行動，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，大力開展廉潔文化建設(shè)“五進”活動和以案促改促治促建活動，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚，農(nóng)墾改革發(fā)展的政治保障更加堅強。
爭先進位攀高峰，奮楫揚帆啟新程。甘肅農(nóng)墾集團將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，深入推進國有企業(yè)改革深化提升行動，增強“慢進是退、不進更是退”的緊迫感，樹牢“發(fā)展為要、項目為王、實干為先”的發(fā)展理念，堅定信心、主動作為，努力打造全省綜合實力最強和最具競爭力、品牌影響力的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)集團，為建設(shè)農(nóng)業(yè)強省和全省經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。