- 時間：2022-12-15
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- 來源： 清水縣水務(wù)局
今年以來，清水縣緊緊圍繞鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接飲水安全總目標，以提高農(nóng)村供水保障能力建設(shè)為著力點，壓實各級責任，強化監(jiān)督管理，提升管護水平，采取“五項舉措”持續(xù)鞏固農(nóng)村飲水安全脫貧攻堅成果，助力鄉(xiāng)村振興發(fā)展。目前，全縣共建成遠門、金集等跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)大型集中供水工程9處、水廠11個，單村供水工程17處，受益全縣6.6萬戶28.8萬人（其中：建檔立卡戶2.08萬戶9.5萬人）。農(nóng)村自來水入村率100%，入戶率97.5%，供水保障率穩(wěn)定在90%以上，水質(zhì)達標率100%。
一是補短板，供水保障能力再上臺階。緊盯供水基礎(chǔ)設(shè)施薄弱環(huán)節(jié)，按照“找問題、明成因、立方向、定方案、落項目”的總體思路，全面分析問題成因，系統(tǒng)研判。采取“EPC”建設(shè)模式，啟動實施清水縣黃門農(nóng)村供水水源置換項目，有效解決黃門農(nóng)村供水工程水源水量不足的問題。結(jié)合2022年鄉(xiāng)村示范行動，對遠門單魏、金集城科等12個示范村的63.5公里村級管網(wǎng)進行改造提升，進一步提高全縣農(nóng)村供水工程保障能力。
二是明目標，工程管護責任靠緊壓實。實施“552”管理體制，建立“縣水務(wù)局+縣供水站+縣恒華公司+基層供水站+村管小組”五級管理模式；制定“按需設(shè)崗，依崗定責、劃片包戶、績效管理、成效考核”制度；監(jiān)管單位與恒華農(nóng)村供水公司簽訂目標管理責任書，恒華農(nóng)村供水公司與各受益村簽訂村級管護協(xié)議，進一步細化明確水費收繳、運行管護、組織紀律等方面工作任務(wù)，建立了目標考核體系。止10月底，大型集中供水工程收繳水費263.64萬元，達到年度水費收繳目標335萬元的78.7%，同比增長2.3%。完成“劃片包戶”巡查4.4萬戶。通過“552”管理體制使工程管護產(chǎn)權(quán)更加明晰，運行管護水平大幅提升。
三是創(chuàng)星級，運行管理工作規(guī)范高效。堅持“以創(chuàng)促建，以建保創(chuàng)”的原則，按照省水利廳星級水廠評選相關(guān)文件精神，對標對表，研究制定創(chuàng)建方案，組織召開創(chuàng)建會議，督促各基層水廠嚴格對照星級水廠評選標準，從水廠概況、組織管理、水源與水質(zhì)管理、硬件設(shè)施、運行管理、供水服務(wù)、精神文明建設(shè)七個方面逐項逐條對照，查漏補缺，最終遴選隴東水廠、王店水廠、太坪水廠作為備選星級水廠進行申報。通過星級水廠創(chuàng)建工作，促進了各水廠的自身建設(shè)，全面提高了農(nóng)村供水工程規(guī)范化運行管理水平。
四是抓落實，動態(tài)監(jiān)測防線牢固可靠。持續(xù)堅持每日“零報告”“劃片包鄉(xiāng)”等制度，及時受理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)反饋問題。供水運行管理單位對集中供水工程水源、水廠設(shè)備、供水主管網(wǎng)及附屬設(shè)施開展常態(tài)化排查。開展村級水管員能力培訓，強化末端管護效力。強化水質(zhì)檢測工作，規(guī)范化開展水廠化驗室日常自檢和縣級水質(zhì)檢測中心定期抽檢，扎牢水質(zhì)安全口袋。建設(shè)信息化自動控制平臺，對水池水位及流量、主管道壓力進行實時監(jiān)測和遠程操控，提高突發(fā)故障處置的時效性。同時，縣水務(wù)部門會同鎮(zhèn)村兩級重點對入戶設(shè)施、偏遠山區(qū)、供水末端等特殊區(qū)域以及投訴問題集中地區(qū)的供水情況不定期開展排摸，發(fā)現(xiàn)問題，建立臺賬，限時整改，有效防止返貧風險，堅決守住不發(fā)生農(nóng)村人口因水返貧和不發(fā)生整村連片缺水兩條底線。
五是強服務(wù)，群眾滿意度穩(wěn)中有升。為提升供水服務(wù)質(zhì)量，組建3支搶修隊伍，配齊搶修人員，配備搶修物資，定期開展搶修演練。懸掛應(yīng)急搶修聯(lián)絡(luò)牌，更新監(jiān)督服務(wù)電話，印發(fā)“致全縣農(nóng)村用水戶的一封信”和農(nóng)村飲水安全明白卡4.4萬張，進一步暢通溝通渠道。接到群眾反饋問題后，按照“限時搶修承諾制度”，堅持“微笑接待每一個群眾，妥善受理每一項訴求，耐心解釋每一項政策，及時維修每一處故障”的原則，妥善受理群眾訴求，及時維修每一處故障，群眾滿意度穩(wěn)步提升。
