- 時間：2023-06-05
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- 來源： 清水縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
近年來，清水縣農(nóng)民合作社建設(shè)步伐突飛猛進(jìn)，不論在數(shù)量上還是質(zhì)量上均取得了一定成效，發(fā)展模式不斷創(chuàng)新，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，帶動能力不斷提升，綜合水平明顯提高。截至目前，全縣共注冊登記農(nóng)民專業(yè)合作社1206家、聯(lián)合社52家，各類合作社中發(fā)展種植業(yè)的663家，發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)的255家，發(fā)展林業(yè)的220家，發(fā)展服務(wù)業(yè)的33家，其它的35家。創(chuàng)建國家級示范社3家，省級示范社20家，市級示范社23家，縣級示范社65家。
創(chuàng)新理念模式，開展托管服務(wù)同發(fā)展。清水縣田園果樹種植農(nóng)民專業(yè)合作社，是以果樹種植、儲存、經(jīng)營銷售、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)、科普宣傳為一體的多元化運(yùn)營合作社。針對現(xiàn)有果農(nóng)老齡化嚴(yán)重、殘敗果園面積大、零散經(jīng)營對未來果業(yè)發(fā)展不利的問題，合作社將農(nóng)戶的500畝殘敗果園改良打造成精品果園，以代建、代管、代銷的模式與果農(nóng)合作。對有發(fā)展能力的農(nóng)戶，將建成的高標(biāo)準(zhǔn)果園交于農(nóng)戶按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理；對無勞力農(nóng)戶，經(jīng)雙方協(xié)商將建成果園交于合作社托管，以入股分紅模式按照比例分紅，由合作社統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一修剪、統(tǒng)一收購對代建果園進(jìn)行全程標(biāo)準(zhǔn)化管理，合作社通過采用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，形成集中連片、科
依托項目扶持，定位觀光旅游促發(fā)展。清水縣隴塬種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社是集農(nóng)業(yè)示范、采摘體驗(yàn)、科普宣傳、技術(shù)培訓(xùn)等為一體的多元化發(fā)展合作社。合作社依托距離天水市區(qū)只有15公里的地理優(yōu)勢，積極融入天水、麥積交通“半小時”城市圈，投入62萬元建設(shè)大棚櫻桃采摘園，搭建大跨度橢圓管櫻桃大棚兩座5000平方米，栽植兩年生優(yōu)質(zhì)大櫻桃樹苗3000株；投入200萬元發(fā)展旅游基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)境美化等配套設(shè)施，跟進(jìn)生態(tài)觀光深層次提升，帶動人流、物流、商流聚集，吸引旅游客源觀光采摘、自駕踏青，為鞏固拓展脫貧攻堅成果，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興起到很好的帶動示范作用。
注重品質(zhì)品牌，保障產(chǎn)品質(zhì)量助發(fā)展。清水縣宏昊花椒種植農(nóng)民專業(yè)合作社，集花椒種植、加工、技術(shù)研究推廣為一體，以品牌品質(zhì)保障效益。合作社注冊了“伏椒香”商標(biāo)，2020年獲得了有機(jī)轉(zhuǎn)換認(rèn)證證書，2021年獲得ISO體系認(rèn)證。花椒產(chǎn)品獲得“綠色食品”認(rèn)證；申報的“清水花椒”被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部登記為“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”產(chǎn)品。經(jīng)中國企業(yè)聯(lián)合發(fā)展推廣委員會認(rèn)定，“伏椒香”被評為“中國著名品牌”。合作社致力通過品牌效應(yīng)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，“就業(yè)幫扶車間”年吸納周邊610余戶累計就業(yè)2600余人次，年均收購周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶花椒80余噸460余萬元，2022年合作社累計給社員分紅98.49萬元，在大市場波動的情況下為農(nóng)戶提供了有力的經(jīng)濟(jì)保障。
強(qiáng)化經(jīng)營理念，健全管理制度穩(wěn)發(fā)展。清水縣東泉農(nóng)機(jī)農(nóng)民專業(yè)合作社，是以提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化服務(wù)為主，兼其他農(nóng)業(yè)服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟(jì)組織。合作社堅持照章辦事，創(chuàng)新運(yùn)行管理模式，強(qiáng)化經(jīng)營管理。制定完善《章程》《理事會監(jiān)事會工作制度》，堅持每月召開1次理事會監(jiān)事會會議，研究合作社具體工作，解決工作中存在的困難和問題。完善《社員代表大會制度》，根據(jù)社員居住分散不便召開社員大會的實(shí)際，依據(jù)章程選舉出代表61名，每年召開社員大會2次。特別是嚴(yán)格財務(wù)制度，聘請專職會計1名，出納1名，按照《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度》規(guī)定設(shè)置會計賬簿，編制會計報表，并定期由監(jiān)事會對財務(wù)事項進(jìn)行監(jiān)督，確保收入及時入賬，支出合法合規(guī)。堅持實(shí)行每周六早上集體學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化工作人員思想政治意識教育，形成了管理規(guī)范、上下同心、組織有力的運(yùn)行機(jī)制。
